[本文摘要]：“會(huì)展企業(yè)和其它行業(yè)的民營企業(yè)一樣，都是自己人,，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),。在新形勢下，我認(rèn)為最好的辦法是搞混合所有制,，發(fā)揮民營企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢,。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過難關(guān),，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細(xì)分市場劃分,，發(fā)揮民營企業(yè)在第三方治理和業(yè)上的創(chuàng)新作用,。”相關(guān)人士曾表示。

國資與展覽展示設(shè)計(jì)搭建民企的加法效應(yīng)顯現(xiàn)

       國資入股會(huì)展企業(yè)甚至全資控股展覽企業(yè)不是什么新鮮的事情,，很早以前就有但在2019年出現(xiàn)頻率明顯加大,，達(dá)到了一個(gè)峰值。2020年的疫情,，會(huì)展相關(guān)企業(yè)是受到最大沖擊之一,，另外會(huì)展業(yè)民企由于融資短板而受到更大影響，這可能是導(dǎo)致近期會(huì)展領(lǐng)域“國進(jìn)民退”非常重要的原因之一,。
       對(duì)于國企與民企的競合形態(tài),，商務(wù)部會(huì)展相關(guān)人士曾指出，整合,、融合,、聚合是重要方向,，二者應(yīng)當(dāng)互相促進(jìn)，共同發(fā)展,，為建設(shè)綠色生態(tài)文明會(huì)展做出貢獻(xiàn),。

       在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面上，有關(guān)人員認(rèn)為,，國企,、民企融合發(fā)展，對(duì)于行業(yè)至關(guān)重要,。當(dāng)前商務(wù)部和上海市政府共同投資的虹橋國家會(huì)展中心的正常運(yùn)營就是有力的證明,。

      “央企涉足展覽產(chǎn)業(yè)，一部分原因是出于政治需求和國家需要,，有責(zé)任助力經(jīng)濟(jì),，也給展會(huì)搭建民企起到示范帶頭作用。目的是為國家的會(huì)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到牽引作用,，帶動(dòng)整個(gè)展覽產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),，提高效率，培育更多的國際一流的會(huì)展企業(yè),。”

      在有識(shí)之士看來,，國有企業(yè)和民營企業(yè)都有存在的價(jià)值，具有各自的競爭優(yōu)勢,。國有企業(yè)與民營企業(yè)不是誰進(jìn)誰退,，而是都要發(fā)展,，都要發(fā)展的前提是要分業(yè)發(fā)展,。首先是分業(yè)發(fā)展，然后才是競爭發(fā)展,。國企與民企的合作,，本身并沒有所謂的誰進(jìn)誰退。所有合作的前提都是要思考,，如何才能更有利于展覽會(huì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，在某種程度上講，這種合作是一種市場的必然選擇,。

       強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后,，“加法效應(yīng)”凸顯

       國資入股會(huì)展行業(yè)其實(shí)并沒有大家想象地那樣“悲觀”，反而,，在他們“聯(lián)姻”之后雙方重新煥發(fā)出新的生命力,，“加法效應(yīng)”逐漸凸顯，各自迎來了發(fā)展的春天,。

       國資入股展覽展示企業(yè)的例子太多,，這里就不一一列舉了,。

       站在今天回望昨天，他們的合作不失為國資與會(huì)展企業(yè)的“佳偶天成”,，比如上海新國際博覽中心等,。

       我相信，生態(tài)合作的案例越來越多,。

　　“牽手”不容易,，感情沖動(dòng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)需規(guī)避

       理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感,。國企與民營會(huì)展企業(yè)的合作也并不都是一帆風(fēng)順的,，在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)很多合作過程中的問題暴露出來,，并購交易半路夭折的案例也不在少數(shù),，甚至出現(xiàn)買入之后又轉(zhuǎn)手賣出的現(xiàn)象。

      “牽手”后又“分手”,，其中可能存下以下幾點(diǎn)原因：很多跨界進(jìn)入展覽領(lǐng)域的企業(yè)缺少會(huì)展基因,，往往比較容易忽略并購后的整合，帶來了后期一系列的管理問題;也有一部分企業(yè)進(jìn)行收并購,，只是為了追逐短期財(cái)務(wù)目標(biāo),，特別是現(xiàn)金目標(biāo)，并不打算長期經(jīng)營相應(yīng)的企業(yè),，因而無意將被并購企業(yè)的資源,、技術(shù)和生產(chǎn)流程等整合為自己企業(yè)的一部分;很多收購方?jīng)]有能力運(yùn)營好被收購項(xiàng)目，也是交易不能很好達(dá)成的原因之一,。

       因此,，雙方合作之后的整合和運(yùn)營管理也尤為關(guān)鍵。因此也有業(yè)內(nèi)人士指出,，最近兩年國企和民企牽手的案例越來越多,，但最后的合作效果還是要看雙方磨合后的運(yùn)營情況。

       如何做好雙方的互融互通,，是更好發(fā)揮“加法效應(yīng)”的關(guān)鍵,。很多企業(yè)也在為合作后更好的融合做積極準(zhǔn)備和探索，相信在雙方不斷深度磨合的基礎(chǔ)之上,，會(huì)結(jié)出更多豐碩的成果,。

  生態(tài)化合作或?qū)⒊蔀槲磥碲厔?/strong>